2006,
01,
46-52
企业文化、组织结构与日本银行公司治理
基金项目(Foundation):
辽宁大学亚洲研究中心的资助
邮箱(Email):
DOI:
10.16496/j.cnki.rbyj.2006.01.012
发布时间：
2006-03-20
出版时间：
2006-03-20
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摘要：
日本的银行一向以规模宏大而著称于世,泡沫经济破灭前的1990年,世界前10大商业银行中日本独占9席,傲视全球。那么,是怎样的一种组织和制度安排来保证这些庞然大物的效率呢?日本银行业又是一种怎样的公司治理结构呢?本文以企业文化及企业组织对日本银行的公司治理的影响为中心加以论述。
Abstract：
参考文献
①主管人将议案交给有关人员传阅审批。
②为了达到某种目的事先疏通,打好招呼。
③指工作场所。
④泛指“缘分”。参见尚会鹏《中国人与日本人:社会集团行为方式与文化心理的比较研究》,北京大学出版社,2000年版。
⑤投入资本收益率的扩大也是间接地以股东利益为中心。
⑥[日]桥本寿郎等:《现代日本经济》,上海财经大学出版社,2001版。
基本信息:
DOI：10.16496/j.cnki.rbyj.2006.01.012
中图分类号:F833.13
引用信息:
[1]孙丽,刘洪钟.企业文化、组织结构与日本银行公司治理[J].日本研究,2006(01):46-52.DOI:10.16496/j.cnki.rbyj.2006.01.012.
基金信息:
辽宁大学亚洲研究中心的资助
发布时间：
2006-03-20
出版时间：
2006-03-20